ANÁLISIS DE CASO 3: AMDAHL CORPORATION

Preguntas

1. Explique, ¿Cómo afectan las reducciones de personal en el proceso de motivación para los despedidos? ¿Para los sobrevivientes?
*temor a también ser despedidos en otra oportunidad si sigue persistiendo el de fice en la empresa.

2. ¿Cómo puede un programa de capacitación de campo ayudar a los individuos a superar sus temores a las alturas, ser aplicable en un ambiente organizacional?
*Fortaleciendo sus debilidades en la parte de conocimientos para producir con eficiencia y eficacia, sentirse satisfecho y seguros de su labor”.

3. Averigua en qué consiste la Teoría de la Expectativa y la Teoría de la Gestión del Riesgo.
* Teoría de la Expectativa se basa el enfoque de las expectativas:
o La conducta es determinada por una combinación de factores correspondientes a la persona y factores del ambiente.
o Las personas toman decisiones conscientes sobre su conducta en la organización.
o Las personas tienen diferentes necesidades, deseos y metas.
o Las personas optan por una conducta cualquiera con base en sus expectativas que dicha conducta conducirá a un resultado deseado.
* Gestión de riesgos: El proceso de ponderación de las distintas opciones normativas a la luz de los resultados de la evaluación de riesgos y, si fuera necesario, de la selección y aplicación de las posibles medidas de control apropiadas, incluidas las medidas reglamentarias.

4. Explique la capacitación de campo en términos de la Teoría de la expectativa. ¿Cómo puede afectar este programa las metas individuales? *A que no sea autónomo en su toma de decisiones.