Preguntas
1. ¿Afrontó GE su obligación social básica con el problema de su cafetera?
-En cierta medida la obligación llamada responsabilidad se asumió cuando se dieron cuenta que su producto desde un principio no era de alta calidad y a pesar de los reclamos su evolución de mejoramiento no fue totalmente garantizado.
2. ¿Cuál sería la causa de que la gerencia de GE ignorara el peligro asociado con este producto?
-La falta de supervisión de control de calidad y producción, por parte de los agentes asignados por el gerente en esta ocasión.
3. Si GE es culpable de negar y encubrir un producto defectuoso, ¿los administradores deben ser castigados? ¿Cuál piensa que debe ser el castigo adecuado?
-Una multa a la empresa por encubrir este hecho y cierre temporal; devolución de productos mal fabricados por parte del mercado.
ANALISIS DE CASO 2: Evan Kemp de
Preguntas
1. Establezca las diferencias del estilo de liderazgo de Ted Turner y Evan Kemp. ¿Cuáles son las razones por las que ambos son exitosos?
- Ted Turner gobierno con límites e idealistas.
- Evan Kemp hombre idealista que se niega a la discriminación de discapacitados; defiende el talento y superación.
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