BOGOTA D.C 22 DE AGOSTO DE 2008
SEÑORES
CARLOS RESTREPO
CARLA BOLAÑOS
Mediante el siguiente escrito tome la decisión de quienes serán los dos empleados que habrían de separar, concluyendo con los inconvenientes presentes de los cuales ustedes ya están enterados debido causaciones de sí mismo, por consiguiente me dirijo a ustedes con esta carta de despido en la cual fue sometida por la junta directiva a estudio tomando ciertos parámetros y llegando así a tomar esta decisión.
Cordialmente,
Daniel Mauricio Cuellar
Gerente,
firma:CARLOS RESTREPO firma:CARLA BOLAÑOS
jueves, 11 de septiembre de 2008
CASO: EMPRESA O FAMILIA
PREGUNTAS
1. Predominio más el ambiente familiar que el empresarial. Juan ha tomado una decisión que en la actualidad o en el día de mañana repercutirá en sí mismo en las dos empresas asociadas.
2. Es un juicio tan básico y fácil análisis y razonamiento del cual se haría una crítica constructiva y un juicio con valor.
3. La mejor decisión y como política interna, no mezclar lo familiar con el trabajo, porque se puede producir problemas de, los cuales complicaría los intereses empresariales y acabaría la relación familiar.
1. Predominio más el ambiente familiar que el empresarial. Juan ha tomado una decisión que en la actualidad o en el día de mañana repercutirá en sí mismo en las dos empresas asociadas.
2. Es un juicio tan básico y fácil análisis y razonamiento del cual se haría una crítica constructiva y un juicio con valor.
3. La mejor decisión y como política interna, no mezclar lo familiar con el trabajo, porque se puede producir problemas de, los cuales complicaría los intereses empresariales y acabaría la relación familiar.
CASO: SE ARMO EL TRIKI TRAKA
PREGUNTAS
1. Es una situación en donde se aplica la ética; ética empresarial y sus valores éticos individual. acho Pérez de quien queremos ayudar de una forma mesurada influyendo con las dos partes de la ética haciendo modificaciones en el proyecto y planteando ideas que si cambian de proveedor, la empresa puede obtener un cambio positivo. Esto hace que Pacho Pérez quede con una conciencia neutra de la cual no se sienta culpable en un hecho desastroso de dicha empresa y quien ha de tomar la decisión es comanda la cabeza.
2. Pacho Pérez tan solo entrega resultados de los cuales se los proporcionaron sus jefes, pacho actúa de una forma responsable, el debe de entregar los proyectos propuestos, el tiene que ser consciente que el solo da resultados y el que aprueba es el gerente.
3. La honestidad y la sinceridad de tener el proyecto; si hablamos de empresa constituida formalmente no hay que sobrepasarse en términos como el de la vista gorda o la virgen nos habla. No por eso existe la ética empresarial y los valores éticos individuales. Pacho es el protagonista y quien debe solucionar una situación que se está convirtiendo en problema.
4. honestidad, sinceridad y responsabilidad ante los hechos de la entrega de proyectos. El debe estar tranquilo consigo mismo porque es ya cuando de forma responsable y se ve que esto es considerado como un tropiezo para su asenso no es considerado como un intermedian te de libre expresión en la dicha empresa.
5. La decisión correcta es de actuar de forma responsable y honesta, todas las decisiones ahora se toman si conviene para los integrantes y no para la empresa.
1. Es una situación en donde se aplica la ética; ética empresarial y sus valores éticos individual. acho Pérez de quien queremos ayudar de una forma mesurada influyendo con las dos partes de la ética haciendo modificaciones en el proyecto y planteando ideas que si cambian de proveedor, la empresa puede obtener un cambio positivo. Esto hace que Pacho Pérez quede con una conciencia neutra de la cual no se sienta culpable en un hecho desastroso de dicha empresa y quien ha de tomar la decisión es comanda la cabeza.
2. Pacho Pérez tan solo entrega resultados de los cuales se los proporcionaron sus jefes, pacho actúa de una forma responsable, el debe de entregar los proyectos propuestos, el tiene que ser consciente que el solo da resultados y el que aprueba es el gerente.
3. La honestidad y la sinceridad de tener el proyecto; si hablamos de empresa constituida formalmente no hay que sobrepasarse en términos como el de la vista gorda o la virgen nos habla. No por eso existe la ética empresarial y los valores éticos individuales. Pacho es el protagonista y quien debe solucionar una situación que se está convirtiendo en problema.
4. honestidad, sinceridad y responsabilidad ante los hechos de la entrega de proyectos. El debe estar tranquilo consigo mismo porque es ya cuando de forma responsable y se ve que esto es considerado como un tropiezo para su asenso no es considerado como un intermedian te de libre expresión en la dicha empresa.
5. La decisión correcta es de actuar de forma responsable y honesta, todas las decisiones ahora se toman si conviene para los integrantes y no para la empresa.
domingo, 7 de septiembre de 2008
QUIEN SOY YO
SOY UNA PERSONA CON CULIDADES,VITUDES Y DEFECTOS,UN SER HUMANO CAPAZ DE SALIR ADELANTE Y AFRONTAR TODA CLASE DE OBSTACULOS EN UN CAMINO LLENO DE RETOS POR ALCANZAR
viernes, 29 de agosto de 2008
ANÁLISIS DE CASO 4: KAY GRAHAM DEL WASHINGTON POST
Preguntas
1. ¿Qué factores, si los hay, en los antecedentes de la señora Graham podrían sugerir su éxito gerencial?
*El afrontar el nuevo papel y salir adelante con el patrimonio legado
2. Kay Graham ejemplifica que usted no necesita estudiar administración para ser un gerente efectivo. Analice las ventajas de la educación administrativa en relación con el “aprendizaje en el puesto”.
*ventaja en lo administrativo lo teórico y el aprendizaje en el puesto la práctica.
3. Graham mencionó: “Las organizaciones necesitan gente joven.” Pero, ¿No necesitan experiencia? Analícelo
*Que nadie nace aprendido, si no que tiene un proceso hasta llegar lograr el objetivo.
4. ¿Qué valores aplicó la Sra. Graham al publicar en su periódico los artículos del caso Watergate?
*responsabilidad, respeto, lealtad, fortaleza, honestidad, laborosidad, libertad.
1. ¿Qué factores, si los hay, en los antecedentes de la señora Graham podrían sugerir su éxito gerencial?
*El afrontar el nuevo papel y salir adelante con el patrimonio legado
2. Kay Graham ejemplifica que usted no necesita estudiar administración para ser un gerente efectivo. Analice las ventajas de la educación administrativa en relación con el “aprendizaje en el puesto”.
*ventaja en lo administrativo lo teórico y el aprendizaje en el puesto la práctica.
3. Graham mencionó: “Las organizaciones necesitan gente joven.” Pero, ¿No necesitan experiencia? Analícelo
*Que nadie nace aprendido, si no que tiene un proceso hasta llegar lograr el objetivo.
4. ¿Qué valores aplicó la Sra. Graham al publicar en su periódico los artículos del caso Watergate?
*responsabilidad, respeto, lealtad, fortaleza, honestidad, laborosidad, libertad.
ANÁLISIS DE CASO 3: AMDAHL CORPORATION
Preguntas
1. Explique, ¿Cómo afectan las reducciones de personal en el proceso de motivación para los despedidos? ¿Para los sobrevivientes?
*temor a también ser despedidos en otra oportunidad si sigue persistiendo el de fice en la empresa.
2. ¿Cómo puede un programa de capacitación de campo ayudar a los individuos a superar sus temores a las alturas, ser aplicable en un ambiente organizacional?
*Fortaleciendo sus debilidades en la parte de conocimientos para producir con eficiencia y eficacia, sentirse satisfecho y seguros de su labor”.
3. Averigua en qué consiste la Teoría de la Expectativa y la Teoría de la Gestión del Riesgo.
* Teoría de la Expectativa se basa el enfoque de las expectativas:
o La conducta es determinada por una combinación de factores correspondientes a la persona y factores del ambiente.
o Las personas toman decisiones conscientes sobre su conducta en la organización.
o Las personas tienen diferentes necesidades, deseos y metas.
o Las personas optan por una conducta cualquiera con base en sus expectativas que dicha conducta conducirá a un resultado deseado.
* Gestión de riesgos: El proceso de ponderación de las distintas opciones normativas a la luz de los resultados de la evaluación de riesgos y, si fuera necesario, de la selección y aplicación de las posibles medidas de control apropiadas, incluidas las medidas reglamentarias.
4. Explique la capacitación de campo en términos de la Teoría de la expectativa. ¿Cómo puede afectar este programa las metas individuales? *A que no sea autónomo en su toma de decisiones.
1. Explique, ¿Cómo afectan las reducciones de personal en el proceso de motivación para los despedidos? ¿Para los sobrevivientes?
*temor a también ser despedidos en otra oportunidad si sigue persistiendo el de fice en la empresa.
2. ¿Cómo puede un programa de capacitación de campo ayudar a los individuos a superar sus temores a las alturas, ser aplicable en un ambiente organizacional?
*Fortaleciendo sus debilidades en la parte de conocimientos para producir con eficiencia y eficacia, sentirse satisfecho y seguros de su labor”.
3. Averigua en qué consiste la Teoría de la Expectativa y la Teoría de la Gestión del Riesgo.
* Teoría de la Expectativa se basa el enfoque de las expectativas:
o La conducta es determinada por una combinación de factores correspondientes a la persona y factores del ambiente.
o Las personas toman decisiones conscientes sobre su conducta en la organización.
o Las personas tienen diferentes necesidades, deseos y metas.
o Las personas optan por una conducta cualquiera con base en sus expectativas que dicha conducta conducirá a un resultado deseado.
* Gestión de riesgos: El proceso de ponderación de las distintas opciones normativas a la luz de los resultados de la evaluación de riesgos y, si fuera necesario, de la selección y aplicación de las posibles medidas de control apropiadas, incluidas las medidas reglamentarias.
4. Explique la capacitación de campo en términos de la Teoría de la expectativa. ¿Cómo puede afectar este programa las metas individuales? *A que no sea autónomo en su toma de decisiones.
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